Esimiestoiminnan kehittämisen tavoitteena voi olla parantaa organisaation ja esimiesten suorituskykyä tai tarve vastata organisaation kasvuun, esimiesten vaihtuvuuteen tai toimintakulttuurin muutokseen.
Hyvällä esimiestoiminnalla voidaan lisätä henkilöstön toimintakykyä ja tyytyväisyyttä sekä vähentää turhan työn tekemistä. Näin voidaan parantaa yrityksen tehokkuutta ja lisätä liiketoimintaa jopa 10 %. (Kesti M. and Syväjärvi A. (2015) Human Capital Production Function in Strategic Management. Technology and Investment, 6, 12-21.)
Alaisten mielestä ärsyttävintä esimiehissä on alaisten syyttäminen virheistä, joita alaiset eivät ole tehneet (30 %). Toiseksi ärsyttävimpänä piirteenä esimiehissä pidettiin sitä, etteivät he kuuntele alaisiaan (25 %). Luottamuksen puute työntekijöitä kohtaan listattiin kolmanneksi ärsyttävimmäksi piirteeksi esimiehissä. (Koulutusten hakupalvelun koulutus.fi kysely).
Jokainen voi kehittyä esimiehenä opiskelemalla ja harjoittelemalla. Esimiehistä noin 50 % on oppinut omista kokemuksistaan; onnistumisista ja virheistä. Erilaisten coaching- ja mentorointikäytäntöjen avulla on oppinut noin 20 %. Samoin noin 20 % on oppinut erilaisiin valmennustilaisuuksiin osallistumalla. (Pauli Juuti 2016).
Katso asiakasvalmennuksen toteutus ja palaute
Mitä esimiestoiminnan osa-alueita sinä haluat kehittää?
Ihmisten johtaminen: tavoitteellista vuorovaikutusta
- Työelämätaidot. Katso sovellusesimerkki
- Johtajuuden kehitys: esimiestoiminta, johtajuus, jaettu johtajuus
- Valmentava johtaminen. Katso sovellusesimerkki
- Kehittämis- ja tavoitekeskustelut
- Kokoukset ja palaverit
- Ongelmien ennalta ehkäiseminen ja hallinta
- Johtamisen kehittäminen. Katso esimerkki
Asioiden johtaminen: päätösten tekemistä
- Suunnitelmallinen toiminta
- Toimintaympäristön analysointi. Katso esimerkki
- Tuloskortti
- Riskien hallinta
- Tilannetietoisuus
Johtamisen perusta: niin ihmisten kuin asioiden johtamiselle
- Perustehtävä (missio) ja päämäärä (visio)
- Arvot ja toimintaperiaatteet. Katso arvojohtamisesta
- Strategia ja strateginen suunnittelu. Katso esimerkki
- Toiminnan organisointi ja rutiinien vakiointi vrt itseohjautuvuus
Kehittäminen: osaamista ja toimintakykyä muutoksiin
- Muutoksen johtaminen. Katso esimerkki ja tapausesimerkki
- Toimintakyky ja sen kehittäminen. Katso esimerkki
- Oman toiminnan arviointi. Katso esimerkki
- Itsearviointi. Katso esimerkki
- Parhaat käytännöt. Katso esimerkki
Liiketoiminnan johtamisessa voidaan soveltaa myös sotilasjohtamista
- Miten määrität haluttuun loppuasetelmaan johtavat operaatiolinjat? Katso esimerkki
- Miten voit soveltaa sotateorioita? Katso esimerkki
- Miten voit soveltaa tehokkaan esikuntatyöskentelyn periaatteita? Katso esimerkki
- Muutoksen johtaminen. Katso sovellusesimerkki
Mitä esimiestoiminnan osa-alueita sinä haluat kehittää? Valitse tarvitsemasi alueet.
Teen sinulle tarjouksen valmennuksesta. Valmennus voi sisältää kyselyjä, ennakkotehtäviä, pohdintatehtäviä, tietoiskuja, ryhmäkeskusteluja, tapausesimerkkejä ja harjoituksia. Sovellan valmennuksessa yli 30 vuoden johtaja- ja esimieskokemusta.
Teen sinulle tarjouksen valmennuksesta. Valmennus voi sisältää kyselyjä, ennakkotehtäviä, pohdintatehtäviä, tietoiskuja, ryhmäkeskusteluja, tapausesimerkkejä ja harjoituksia. Sovellan valmennuksessa yli 30 vuoden johtaja- ja esimieskokemusta.
"Mestarit ovat epäonnistuneet useammin kuin aloittavat esimiehet ovat yrittäneet".
Ota yhteyttä. Sovitaan aika, paikka ja käytännön järjestelyt - myötäotteella.
Valmennus Hannu Hyppönen
puh. 040 657 3495
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti
Mitä mieltä sinä olet tekstistä? Ota kantaa.
Kaikki kommentit ovat tervetulleita!