torstai 5. marraskuuta 2015

Resilienssi: mitä, miksi, miten?

Mitä resilienssi on?
Kyky sopeutua suureen määrään muutoksia ylläpitäen samalla korkeaa suorituskykyä.

Eikö resilienssille ole suomenkielistä käsitettä?
Kyllä ja ei. Usein käytetään samaa tarkoittavana sanana joustokestoa, kimmoisuutta, sitkeyttä, jotka ovat lähellä toimintakyvyn käsitettä.

Miksi resilienssiä tarvitaan?
Kohtaamme jatkuvasti muutoksia niin yksilöinä kuin organisaatioina.
Muutoksien kohtaaminen, niiden hallinta ja niistä palautuminen ovat tulevaisuuden ydintaitoja.

Millainen on resilientti henkilö, henkilö, jolla on resilienssiä?
Positiivinen, keskittynyt, järjestelmällinen, joustava ja proaktiivinen.

Mitä hyötyjä resilienssistä on?
Yksilöille kykyä tavoitteiden saavuttamiseen vähemmällä energialla, tuottavammin ja tyytyväisemmin.

Ryhmille kykyä hyödyntää yksilöiden erilaisuutta tavoitteiden saavuttamiseen.

Organisaatiolle lisää kilpailuetua kyvyllä toteuttaa muutoksia nopeammin ja tehokkaammin sekä kyvyllä käyttää vähemmän aikaa tuottamattomaan työhön.

Miten resilienssiä voi kehittää?
Valmennuksella, jossa lisätään itsetuntemusta resilienssiprofiilin avulla ja kehitetään "muutoslihaksia" henkilökohtaisen kehittymissuunnitelman ja harjoitusten avulla.

Miten resilienssin kehittämisen voi aloittaa?
Osallistumalla avoimiin valmennuksiin tai kohderyhmälle suunnitellulla valmennuksella.


Katso resilienssivalmennuksen esittely (3 min) etusivulta.


2 kommenttia:

  1. Olen pitkään toiminut tienhoidon tehtävissä ja tarkastellut sitä monelta kantilta.

    Siellä toimivat työnjohtajat ovat erikoisia persoonia ja osaavat hämmsätyttävän monia asioita sekä joutuvat tekemään usein äkkinäisiä ja tilannesidonnaisia päätöksiä tapahtumissa, jotka eivät kuulu suunnitelmiin. Olen etsinyt tälle päätöksenteolle kehystä, joola sitä vois selittää ja joka olisi lähellä kuvaamaan sen luonnetta.

    Resilienssi on lähin, mitä olen löytänyt.

    Ja löysin koko ajatuksen ja sanankin ensimmäisen kerran twitteristä, kun aloin seuraamaan @hyppönen_hannu :a


    Johtamisen ajattelumalli, jossa luodaan valmiudet tehdä joustavasti päätöksiä äkillisissä suunnitelmia vastaamattomissa olosuhteissa vaarantamatta perustavoitetta. Samasta on kyse tienhoidossa, kun lähdetään selvittämään katastrofikeliä ja onnettomuustilanteita tai luovitaan myrskytilanteen aikana vähäisin resurssein.

    Kiitos tästä.

    Mielelläni jatkan lukemista aiheesta, joten kirjoittanet lisää. Resilienssi on johtamisessa aika vahvasti strategisin ajattelun taistelupari.

    VastaaPoista
    Vastaukset
    1. Kiitos kommentista. Olen tarkastellut koko palvelusurani toimintaa poikkeus- ja kriisitilanteissa.
      Resilienssi on yksi hyvä ajattelumalli ja työkalu muutosten kohtaamiseen ja hallintaan sekä niissä kehittymiseen.

      Poista

Mitä mieltä sinä olet tekstistä? Ota kantaa.
Kaikki kommentit ovat tervetulleita!